重生的我没有格局 第846节

　　而花蕊蕊本人，也不希望自己的表姐妹有什么才能，在她这里，只要是跟着她吃饭的，必须“无才”，如此对她而言，才算是“有德女子”。

　　此刻听张浩南提到军医院校，她就留心了起来，别的地方招募人才，其实很难放心，但大学不一样，用个几年开除了也不是不行。

　　可惜是军医院校……

　　这多少有些偏。

　　“哥，你说什么就是什么，我都听你的。”

　　百依百顺的状态，花蕊蕊比赵黛有过之而无不及。

　　也让张浩南有时候觉得没啥意思，不过花蕊蕊岁数还小，过几年积累经验之后，大概也会进步。

　　凌晨两点多，张浩南这才睡下。

　　花蕊蕊躺了一个多小时，本以为张浩南睡着了，她打算起来把军医院校的事儿记在本子上，别之后忘了。

　　然而刚起身，小夜灯的微光下，花蕊蕊刚一回头，就看到张浩南睁着眼睛看她，吓得她尖叫之余更是浑身哆嗦。

　　等到中午起来吃饭，花蕊蕊还是后怕，很显然，张浩南根本就不信任她。

　　下午一点半，“沙食战略部”开了个会，因为早上睡过头了，所以跟政府部门的会议直接翘了。

　　也没人说张浩南什么，大家也都挺习惯，毕竟这阵子“财神爷”的工作态度有目共睹。

　　很难得啊，居然正常“朝九晚五”，太不容易了。

　　“关于医疗卫生行业，我们虽然介入得不算晚，但是，我要重申一点，整体的医药领域市场布局，不要去公关。未来三年，业务重心只在医院品牌经营、系统内医疗保险以及医药技术投入。不介入医药市场。”

　　张浩南的开场白，让战略部的人有些奇怪。

　　“吾家医院”正是张浩南所说的医院品牌经营，主要是靠收购县级单位的国有中小医院扩张，扩张范围跟“农村供销合作社”是同步的，会有区域中心镇的医院为“沙食系指定医疗合作点”。

　　同时在医疗用品上，比如说器械、耗材、电子设备，“吾家医院”也是展示性平台，两江省正在进行的医疗设备国产化试验单位，就是跟张浩南合作的两江工业大学附属医院。

　　又因为前身是“铁道医院”，所以有一批医生护士的编制，跟两江省关系不大，在铁道部那里。

　　不过今年就会完成档案迁徙。

　　目前全国最先进的核磁共振仪，就是张浩南从国外买过来捐给两江工业大学附属医院的。

　　医疗设备国产化的省内计划中，除了核磁共振仪、CT机等等，还有像熔喷布切割刀这样的小玩意儿，也包括其中。

　　按照正常的省内发展计划，下一步肯定是医药化工。

　　而且建康市政府已经提供好了江北的一块地，广陵市也划分了一块地，两块地各自为市内的医药产业园，但又合并在两江省医药产业发展中心旗下。

　　战略部新增部门，肯定是要有资源倾斜的，往医药方面倾斜，算是未来发展的一个战略趋势。

　　可现在被张浩南突然说要停摆三年，让战略部的人集体震惊。

　　此时战略部除了各事业部、中心的正职，二三把手也都参加了今天的多媒体会议。

　　老板的决定，从来都是正确的，这一点，没人怀疑。

　　但该疑惑的时候，还是会疑惑。

　　郑锋最先举手提问。

　　“老板，您对未来医药行业的整体发展一向看好。公司也投入了不少资源在里面，制药厂也都有运营和在建中的。老板为什么突然要中断市场方面的开发？”

　　“明年就是医疗外资正式进入中国的关键年，但有一点你们不要忘了，合作在十几年前就已经开始。从行业积累上来说，这个领域里面，我们连百分之一的影响力都没有。一线从业人员、高端人才储备，我们无法复制在农副产品的成功。农村市场，只要肯下沉，只要肯吃苦，总会有回报。但医疗这个领域，资本、技术、市场……甚至生产要素之外的东西，比如说政治，其密集程度，远远超过了农副产品的生产和加工。”

　　张浩南表情严肃，“所以，我不是不介入其中，而是三年之内先看看国内‘养蛊’。这三年，我们就苦练内功，培养人才，培养原料市场，培养研发机构为主。过了这三年，‘养蛊’差不多也就分出胜负了。我们再出山，也不晚。”

　　有些话没必要事无巨细都说出来，在座的大部分都是当过官的，都咂摸出味儿来。

　　很显然，老板的意思就是医药这个领域，会出“窝案”，而且是规模不小的“窝案”。

　　基于这个判断，战略部的人也都有数该怎么去收集相关信息。

　　“老板，那么我们放弃医药行业市场的拓展之后，整体医疗行业的资源……要往哪个方向倾斜？”

　　“先从保险入手。”

　　张浩南对众人道，“之前省里也催促过我，把保险公司的架构、产品，都搭建起来。毕竟我们在‘紫金科技’的商业成功有目共睹，每辆电瓶车也都有附赠保险。但之前因为‘大桥农村银行’的存在，我不太方便做得太出格。现在为了掩盖我们避开医药行业‘养蛊’乱象的意图，这次就不得不把高调进入保险业。”

　　旋即他喝了一口可乐，然后接着道，“为了保障保险业务的推进，在‘沙城和平组织’，可以成立一个‘社会保障部’，也算是一个准国家的部长，你们有合适的人选，可以推荐一下。到时候在‘社会保障部’名下，成立一个‘沙城和平组织’的国有中央保险公司，业务内容跟集团员工保障福利做对接，必要时候，数据打通。”

　　“……”

　　“……”

　　“……”

　　众人脑子宕机了一下，都像是重新想起来老板还有一个“准国家”，按照老板的思路，确实稳妥得多。

　　如果国内保险业务推进受到重重考验，走“外资”模式，倒也不是不行。

　　反正回流到“母国”的收益，上不上税还不是老板说了算。

　　老板就算去“沙城和平组织”称帝都行，反正只要没有牛逼的资源产出，周边国家也懒得呲牙咧嘴。

　　现在那鬼地方就是挖沙子的，鸟产出都没有。

　　“今天就是定一下调子，三年之内，不去跟那些‘养蛊’的搅合在一起。所以目前要抓紧的，就是让精算部的保险精算扩大一下。原先的精算模型肯定不够用，长三角在保险精算这一块，谁最牛逼？”

　　面对这个问题，靳东风最有发言权，“原先在震旦大学统计学专家钱午，这方面成果非常多，姑苏大学的精算数学模型团队，有一个就是他搭建的。而且他在超级计算机的应用领域，也有合作成果，在松江交大那里。”

　　“把他挖过来。”

　　“啊这……”

　　靳东风愣住了，“老板，这恐怕……办不到啊。”

　　“为啥？”

　　“他被关在‘提篮桥’啊。”

　　“……”

　　张老板脸皮一抖，沉默了一会儿，“探望一下，就当是面试。如果过关，让他立功减刑。就这样，散会。”

　　“是。”

　　奶奶滴，好不容易想要挖个顶尖专家，结果还在牢里进修？

第818章 有一个人来卖公司

　　为了“农村供销合作社”怎么卖出去这事儿，张老板那是绞尽脑汁，必要时候连小老婆的乳汁都得绞尽，必须琢磨出合理的方案。

　　这种方案不是说经济师靠量化分析或者市场预测能解决的，它不是单纯的数学模型问题，虽然数学在其中起到了重大作用。

　　首先要打消中央的顾虑，核心问题就是离开张浩南及其所有的“沙食集团”之后，还能不能保证稳定；还能不能保证盈利；还能不能保证区域“涓滴效应”的继续存在。

　　这里头稳定是第一位的，权重具有排他性、唯一性。

　　从社会面的成绩来看，“沙食系”在两江省广大农村地区作出了重要贡献，合作方自然村、建制村的收入都是大幅度的提高，基本都做到了人均收入翻两番。

　　在这个过程中，合作方自然村、建制村的社会人文生态是良好的，并且起到了带头作用和示范作用。

　　整体上的稳定，一个自然村影响到所在建制乡镇，同时农民代表在县市的一定程度曝光，又强化了自身的社会抗风险能力。

　　这是一般基层干部很难做到的事情，要达到同等效果，需要非常强的个人能力。

　　其次如有必要，可以进行拆分。

　　将“农村供销合作社”用两种形式进行拆分，第一种，根据商品门类拆分，比如新鲜蔬菜就专门成立鲜蔬事务部，鸡鸭鹅就专门成立家禽事务部；第二种，根据行政地域划分来拆分，目前已经能拆分出两江省、淮西省、松江市、两浙省、中原省以及海岱省。

　　中原省和海岱省仅局限在豫东南和鲁西南，但框架是没有问题的，渠道也没有问题，拆分之后，扩张模式也可以复制，效果能不能达到“沙食集团”持有时的水平，这个待定，但复制肯定能复制，最多在运营成本上要翻一番或者更多。

　　最后就是“沙食集团”在一定时效内，具备重新回购的资格。

　　这個公开对外口径可以说是“沙食集团”保留股份回购；对内沟通会议，那就是以张浩南的个人影响力来背书，如果出现了塌方式的崩溃，他要进行抢救性的托管，以保证现有稳定局面的持续性。

　　做到这三样，现在的“农村供销合作社”就能顺利脱手。

　　否则即便有人拉来了外资，准备好了两百亿美刀，这钱是好拿，但容易被叫停。

　　这种并购，可不是什么外资品牌收购地方民族品牌类似的小事情，品牌没了就没了，没了可以重建，但人不能散了。

　　人散了，人心就散了。

　　这是非常微妙的东西，大多数时候，资方本身都无法界定身上的“人心向背”，这是由社会普遍共识所决定的。

　　大家觉得你承载“人心”，那你就是承载，你本身，没有资格去解构、解释。

　　“农村供销合作社”本身并不具备品牌效应，因为它不是全国性的商业机构，是“沙食集团”最初为了建构抗风险货源的一个尝试。

　　同时在境内外贸易上的农副产品附加值上的提升，才造就了现有的“议价权”。

　　客观上来说，已经具备了“哄抬物价”、“囤积居奇”的定价权，但“沙食集团”没有必要靠极限压榨产出方来牟利，因为这会增加“农村供销合作社”在一线员工的工作风险，以及企业社会公关成本。

　　因此“农村供销合作社”不是品牌，但因为一线员工的客观存在，社交情绪、收入反馈、未来预期，都给当地的农民家庭带来了相当不错的体验。

　　这种体验的具象化，除了活生生的人，那就是“农村供销合作社”所在地的“村小”、老年活动室、硬化路面、公共厕所、电视厅、电脑房等等。

　　所有的这些加起来，本身就是非常庞大的资产。

　　现在华东六省一市除了江右省还没有地级市的管理单位，其余的都已经有地级市一级的“农村供销合作社”管理办公室。

　　基本逻辑就是每一百五十万到三百万农村人口，就可以合并片区统一管理，也基本符合物流中心、物流站等等配套设施的分布。

　　按照现在“农村供销合作社”的固定资产投入，就已经超过了三十亿，常驻农村员工保持在六千人以上，三个月实习生加业务经理轮岗每年四千人左右。

　　也就是说仅一线管理、技术指导、业务咨询、业务调度等等岗位，就要一万人左右。

　　其中还吸收了不少财会专业知识分子，业务咨询专员和轮岗业务经理，更是诸多县市小二代镀金的好去处。

　　一个订单赚得舒舒服服还很体面，这种良性的内部行政价值，就算裁员，收购方也不会大规模裁员，必须保证现有业务的持续稳定运营。

　　没人会跟钱过不去。

　　但这一部分的价值量化很难，因为背后“沙食集团”是民营企业。

　　“潜规则”不是规则，这是一个基本道理。

　　无法在法律层面运行的规则，是具有独特生态的，医药公司的代表，跑去烟草公司……那就不是一回事儿。

　　张老板想要“甩包袱”，对外要做的工作就是如此的复杂，而对内，还要跟跨部门单位的员工进行沟通。

　　比如说常驻自然村、建制村的物流班组，通常就是农用车、手扶拖拉机、电三轮、轻型货车的驾驶员，投奔张老板这么些年，福利待遇都不差，穿一身“沙食”工装也很有面子。

　　此时让他们脱下来，说公司高层做了交易，要打包连你们一起卖了，安抚高管、中层管理都容易，一线员工的情绪，那就不是很容易安抚的。