重生之网络娱乐 第1412节
在这一则新闻里面，他并没有专门分析三鹿公司在奶粉里面添加三聚氰胺一事，而是从三鹿公司的生产管理上面进行了详细的报导。该新闻分析，三聚氰胺事件只是三鹿奶粉公司失败的导火索，事实上，在此事件还未出来之时，三鹿奶粉已然隐藏着失败的结局。
并且，还例出了三条失败的关键因素。
其一，三鹿管理员热衷规模扩大，高层人员风险意识淡薄。
文中指出，对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，三鹿在有些时候接受了质量低下的原奶。据了解，三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低。
对于奶源质量的要求，乳制品行业一般认为“巴氏奶”和“酸奶”对奶源质量要求较高，UHT奶次之，奶粉对奶源质量要求较低，冰激淋等产品更次之。因此，三鹿集团祸起奶粉，也就不足为奇。
另外，三鹿集团大打价格战以提高销售额，以挤压没有话语权的产业链前端环节利润。尽管三鹿的销售额从2005年的74.53亿元激增到2007年的103亿元，但是三鹿从未将公司与上游环节进行有效的利益捆绑，因此，上游企业要想保住利润，就必然会牺牲奶源质量。
其二，企业在快速成长中，管理也存在无数问题。
三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险。乳业在原奶及原料的采购上主要有四种模式，分别是牧场模式，奶牛养殖小区模式，挤奶厅模式，交叉模式（是前面三种方式交叉）。
三鹿的散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。
但是三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站搞定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。另外，三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严，产品质量风险巨大。贴牌生产能迅速带来规模的扩张，可也给三鹿产品质量控制带来了风险。至少在个别贴牌企业的管理上，三鹿的管理并不严格。
第三，危机处理不当，导致风险失控。
当三鹿奶粉爆发危机之时，三鹿公司并不是谨慎处理，譬如，对问题奶粉进行下架之类。而是，继续让问题奶粉流向市场。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一系列问题之后，也是打死不承认，只希望以公关的方式化解问题，并不承认错误。
直到后来，与三鹿合作的国际企业都怒了，直接上告到国务院，这才下架处理。
也因此，三鹿奶粉事件最终导致全中国所有人的讨罚。
应该来说，这是至新中国成立以来处罚最为严重的企业之一。而在此前有一些企业，就算有做假，也是罚款，以及道歉，哪里会判刑……但是，在三鹿当中，就算罚款，道歉，也不足于平民愤。最后，三鹿不但自己倒闭，而且，三鹿公司的管理层先后被司法机关判处无期，可谓是惨不忍睹。
看到这一些，虽然这是三鹿公司的惨案，其实，也在向无数企业宣告。事实上，并不是这一些企业人没有良心，也不是他们想毒害国人。只是因为利益，因为私欲，做出了连他们都难于控制的恶果。
也因此，当陈佳一突然升起进入奶粉行业的念头之时，也在悄然之间打断。
唐朝集团，至始至终都是一个互联网公司，或者是一个电子科技公司。此前已经进入了很多不相关的产业，如果继续这样下去。就算陈佳一是好心，想为国家做出贡献。但是，对于他人来说，还不是为了一己私欲？
别到头来，公司虽然在自己的推行当中，迅速得于扩大。但是，无形之中，各类管理上面的风险，也就悄然滋生。看看IBM，看看索尼吧，以前他们就是因为自己重视自己的核心，一心全面发展。直到最后，这一些想丢又舍不得丢的东西，却成为了限制他们发展的最强的阻拦。
还好，现在醒悟，并没有晚。
也罢，自己只是一个代头人，如果哪一个行业，自己都要做强，做大……那么，中国的发展也就只靠唐朝公司了。如果有一天唐朝公司消失，或者，破产，是不是，整个中国就要完蛋？要实现中国的强盛，只有唐朝公司一个，远远不够。
不管是奶粉行业，还是其他行业，就让他们，在竞争当中得于强大吧。
第八百三九章：世界第五大发明
不管是奶粉行业，还是其他行业，就让他们在竞争当中，得于强大吧。
当然，这可能需要相当长的一段时间。
但是，一却事物都得慢慢发展，一个国家要强大，要富强，只能慢慢努力。要不然，一夜之间的繁荣，更是一个祸害。看看那些爆发富吧，都没有什么好下场。就算现在，陈佳一亦是如屡薄冰，慢慢行走。
叹了一口气，陈佳一知道，不是自己无能为力，而是自己不能插手。
就此，陈佳一将视线从三鹿奶粉事件当中转移，他现在只关注自己的电子产业。
现在时间，已是2008年的年底，就快要到2009年。
陈佳一就此查看起各大子公司的进度。
唐朝信息已不需要再看，按赵丹阳年初的计划，这一年是大力发展微博的一年。现在来看，微博在唐朝信息的发展之下，以迅雷不及掩耳的姿态，进入了全球所有人的视线。甚至，小小的微博，他还改变了美国总统大选。
至于唐朝网络，桌游，网页游戏之类，已然遍地开花。同时，还挖了几个坑给其他公司跳入。最为厉害的是，唐朝网络的体感游戏已将唐朝公司带入最为高科技的领域……至于其他一些还在研发的科技，虽然还没有推出，但是，陈佳一相信，这一类技术，他定能轰动全球。
留着，慢慢将其当成是杀手锏，亦是好的。
而人人网，由原来的盈利能力较弱，但在加上团购，网页游戏，手机定位……之后，人人网的广告盈利能力已然变得非常强劲。基本上，全球所有的企业，都想与人人网合作，希望人人网能够帮助他们推广。
当然，唐朝风投所说的进入金融行业，这一块在陈佳一的重点观注之下，已然全线进入。甚至，现在唐朝银行在亚非两洲的发展速度已然快速推进。对于这一点，陈佳一还是比较满意的。
除此之外，还有唐朝操作系统正式版。
这一个版本，在奥运会的时候，唐朝操作系统与然和奥运会全面合作。在整个奥运会的系统版本当中，都是唐朝操作系统为其提供服务。当然，其他电子产品，像唐朝电脑，奥运会的安保系统，电子物联网系统，都是唐朝公司做的。
可以说，在奥运会当中，全球不仅感受到了唐朝集团的顶尖3D全息投影技术之外，他们还感受到了唐朝集团一系列的大众产品。这一些产品，大家都可以使用。像正式版的唐朝操作系统，像无比诱惑力的唐朝电脑……
不过，还有几项策略，在这个时候并没有推出。
譬如，唐朝电子正在研发的电子阅读器。这一款名叫唐朝阅读器的电子设备，虽然没有多少科技含量，但是，他却可以让人耳目一新。同时，陈佳一也想打造一个属于唐朝公司的文化。譬如，陈佳一想用自己的理念去吸引那一些购买者。
这一个理念，陈佳一将他命名为超市理论。
因为，陈佳一发现，许多用户，他们并不知道自己想购买什么，同时，他们也不知道自己要购买什么样的产品。于是，这个时候，你将这一些用户带到超市。那么，不自然间，他就会想到，咦，我还可以买一些产品。
于是，无形之中，本来没有任何购买欲望的用户，他却购买了产品。
这一个理论，陈佳一在唐朝集团高层会议当中，不时提到。
是以，对于电子阅读器，陈佳一亦是想推行这样的理论。
或许，仅仅只有一个功能的电子阅读器并不被他人看好，但是，陈佳一却想用唐朝公司的文化，唐朝公司的理念，改变这一个市场。正如，唐朝网络改变了体感游戏市场一样。因为在当时，陈佳一也没有想到，唐朝网络可以做到这点。
毕竟，这在后世体感游戏都没有什么表现。
但是，事实上，唐朝网络做到了，不是么？
是以，唐朝电子阅读器，便是陈佳一比较看重的一款产品。
他想再拿这一款产品去检测市场，看看市场是不是会被唐朝公司而改变。
并且，还例出了三条失败的关键因素。
其一，三鹿管理员热衷规模扩大，高层人员风险意识淡薄。
文中指出，对于乳业而言，要实现产能的扩张，就要实现奶源的控制。为了不丧失奶源的控制，三鹿在有些时候接受了质量低下的原奶。据了解，三鹿集团在石家庄收奶时对原奶要求比其他企业低。
对于奶源质量的要求，乳制品行业一般认为“巴氏奶”和“酸奶”对奶源质量要求较高，UHT奶次之，奶粉对奶源质量要求较低，冰激淋等产品更次之。因此，三鹿集团祸起奶粉，也就不足为奇。
另外，三鹿集团大打价格战以提高销售额，以挤压没有话语权的产业链前端环节利润。尽管三鹿的销售额从2005年的74.53亿元激增到2007年的103亿元，但是三鹿从未将公司与上游环节进行有效的利益捆绑，因此，上游企业要想保住利润，就必然会牺牲奶源质量。
其二，企业在快速成长中，管理也存在无数问题。
三鹿集团“奶牛+农户”饲养管理模式在执行中存在重大风险。乳业在原奶及原料的采购上主要有四种模式，分别是牧场模式，奶牛养殖小区模式，挤奶厅模式，交叉模式（是前面三种方式交叉）。
三鹿的散户奶源比例占到一半，且形式多样，要实现对数百个奶站在原奶生产、收购、运输环节实时监控已是不可能的任务，只能依靠最后一关的严格检查，加强对蛋白质等指标的检测，但如此一来，反而滋生了层出不穷的作弊手段。
但是三鹿集团的反舞弊监管不力。企业负责奶源收购的工作人员往往被奶站搞定了，这样就形成了行业“潜规则”。不合格的奶制品就在商业腐败中流向市场。另外，三鹿集团对贴牌生产的合作企业监控不严，产品质量风险巨大。贴牌生产能迅速带来规模的扩张，可也给三鹿产品质量控制带来了风险。至少在个别贴牌企业的管理上，三鹿的管理并不严格。
第三，危机处理不当，导致风险失控。
当三鹿奶粉爆发危机之时，三鹿公司并不是谨慎处理，譬如，对问题奶粉进行下架之类。而是，继续让问题奶粉流向市场。就算是唐朝公司被爆三鹿存在一系列问题之后，也是打死不承认，只希望以公关的方式化解问题，并不承认错误。
直到后来，与三鹿合作的国际企业都怒了，直接上告到国务院，这才下架处理。
也因此，三鹿奶粉事件最终导致全中国所有人的讨罚。
应该来说，这是至新中国成立以来处罚最为严重的企业之一。而在此前有一些企业，就算有做假，也是罚款，以及道歉，哪里会判刑……但是，在三鹿当中，就算罚款，道歉，也不足于平民愤。最后，三鹿不但自己倒闭，而且，三鹿公司的管理层先后被司法机关判处无期，可谓是惨不忍睹。
看到这一些，虽然这是三鹿公司的惨案，其实，也在向无数企业宣告。事实上，并不是这一些企业人没有良心，也不是他们想毒害国人。只是因为利益，因为私欲，做出了连他们都难于控制的恶果。
也因此，当陈佳一突然升起进入奶粉行业的念头之时，也在悄然之间打断。
唐朝集团，至始至终都是一个互联网公司，或者是一个电子科技公司。此前已经进入了很多不相关的产业，如果继续这样下去。就算陈佳一是好心，想为国家做出贡献。但是，对于他人来说，还不是为了一己私欲？
别到头来，公司虽然在自己的推行当中，迅速得于扩大。但是，无形之中，各类管理上面的风险，也就悄然滋生。看看IBM，看看索尼吧，以前他们就是因为自己重视自己的核心，一心全面发展。直到最后，这一些想丢又舍不得丢的东西，却成为了限制他们发展的最强的阻拦。
还好，现在醒悟，并没有晚。
也罢，自己只是一个代头人，如果哪一个行业，自己都要做强，做大……那么，中国的发展也就只靠唐朝公司了。如果有一天唐朝公司消失，或者，破产，是不是，整个中国就要完蛋？要实现中国的强盛，只有唐朝公司一个，远远不够。
不管是奶粉行业，还是其他行业，就让他们，在竞争当中得于强大吧。
第八百三九章：世界第五大发明
不管是奶粉行业，还是其他行业，就让他们在竞争当中，得于强大吧。
当然，这可能需要相当长的一段时间。
但是，一却事物都得慢慢发展，一个国家要强大，要富强，只能慢慢努力。要不然，一夜之间的繁荣，更是一个祸害。看看那些爆发富吧，都没有什么好下场。就算现在，陈佳一亦是如屡薄冰，慢慢行走。
叹了一口气，陈佳一知道，不是自己无能为力，而是自己不能插手。
就此，陈佳一将视线从三鹿奶粉事件当中转移，他现在只关注自己的电子产业。
现在时间，已是2008年的年底，就快要到2009年。
陈佳一就此查看起各大子公司的进度。
唐朝信息已不需要再看，按赵丹阳年初的计划，这一年是大力发展微博的一年。现在来看，微博在唐朝信息的发展之下，以迅雷不及掩耳的姿态，进入了全球所有人的视线。甚至，小小的微博，他还改变了美国总统大选。
至于唐朝网络，桌游，网页游戏之类，已然遍地开花。同时，还挖了几个坑给其他公司跳入。最为厉害的是，唐朝网络的体感游戏已将唐朝公司带入最为高科技的领域……至于其他一些还在研发的科技，虽然还没有推出，但是，陈佳一相信，这一类技术，他定能轰动全球。
留着，慢慢将其当成是杀手锏，亦是好的。
而人人网，由原来的盈利能力较弱，但在加上团购，网页游戏，手机定位……之后，人人网的广告盈利能力已然变得非常强劲。基本上，全球所有的企业，都想与人人网合作，希望人人网能够帮助他们推广。
当然，唐朝风投所说的进入金融行业，这一块在陈佳一的重点观注之下，已然全线进入。甚至，现在唐朝银行在亚非两洲的发展速度已然快速推进。对于这一点，陈佳一还是比较满意的。
除此之外，还有唐朝操作系统正式版。
这一个版本，在奥运会的时候，唐朝操作系统与然和奥运会全面合作。在整个奥运会的系统版本当中，都是唐朝操作系统为其提供服务。当然，其他电子产品，像唐朝电脑，奥运会的安保系统，电子物联网系统，都是唐朝公司做的。
可以说，在奥运会当中，全球不仅感受到了唐朝集团的顶尖3D全息投影技术之外，他们还感受到了唐朝集团一系列的大众产品。这一些产品，大家都可以使用。像正式版的唐朝操作系统，像无比诱惑力的唐朝电脑……
不过，还有几项策略，在这个时候并没有推出。
譬如，唐朝电子正在研发的电子阅读器。这一款名叫唐朝阅读器的电子设备，虽然没有多少科技含量，但是，他却可以让人耳目一新。同时，陈佳一也想打造一个属于唐朝公司的文化。譬如，陈佳一想用自己的理念去吸引那一些购买者。
这一个理念，陈佳一将他命名为超市理论。
因为，陈佳一发现，许多用户，他们并不知道自己想购买什么，同时，他们也不知道自己要购买什么样的产品。于是，这个时候，你将这一些用户带到超市。那么，不自然间，他就会想到，咦，我还可以买一些产品。
于是，无形之中，本来没有任何购买欲望的用户，他却购买了产品。
这一个理论，陈佳一在唐朝集团高层会议当中，不时提到。
是以，对于电子阅读器，陈佳一亦是想推行这样的理论。
或许，仅仅只有一个功能的电子阅读器并不被他人看好，但是，陈佳一却想用唐朝公司的文化，唐朝公司的理念，改变这一个市场。正如，唐朝网络改变了体感游戏市场一样。因为在当时，陈佳一也没有想到，唐朝网络可以做到这点。
毕竟，这在后世体感游戏都没有什么表现。
但是，事实上，唐朝网络做到了，不是么？
是以，唐朝电子阅读器，便是陈佳一比较看重的一款产品。
他想再拿这一款产品去检测市场，看看市场是不是会被唐朝公司而改变。