重生之娱乐鬼才 第538节
第五百二十九章 只做不说
2011年4月，王启年在余额宝风头正劲时，并未火上浇油，而是让时间冷却下来。
当然了，冷却是仅仅是宣传，实际上，比如在人才队伍和服务方面，都是在下苦功。国内外很多银行、基金、保险等等机构的才人，也都纷纷的被小伙伴公司挖墙脚。
小伙伴对余额宝的支持力度，一点也不见减少。
只不过，是在宣传方面，采取了低调的策略。
也就是——只做不说！
努力的做了很多的工作，也不需要过度的宣传。实际上，小伙伴的金融团队，还未做好管理数千亿元大型货币基金的心理和团队建设准备。
现在几百亿规模，已经是国内最大的货币基金，需要战战兢兢的工作，才可以保证余额宝通畅的运行。
既要保证用户随时用钱，也要保证货币基金的收益率水平在业内比较领先，还要保证资金的安全，这其实是非常复杂的一件事。
“保守谨慎，基业常青！”对于涉及到金融行业的小伙伴金控公司，王启年慎重的交代说道，“金融行业是马拉松，比的是存活能力，只要能活下去，长远来看，金融行业幸存者赚的利润，平均值总是超过世界上其他的行业。但是……没有活下来的那些金融机构，损失掉的资本，也是非常可怕的黑洞！所以，做金融，首先不是利润，而是风险！光考虑赚钱和暴利，是邪道。王道的金融从业者，需要极端的保守。在金融危机发生的时候，保守者，是拯救别人的英雄。而那些激进者，则是连累其他的麻烦制造者！保守者，金融稳定，对于社会是有巨大贡献的。对于客户，也是最负责的。在道德上。保守者，是真正的君子。最高尚的保守者，不是最顽固的人，而是吸收了海量的知识。以最渊博的见识，对已知和未知风险保持谨慎。”
实际上，保守谨慎，与其说是一种性格，还不如说是一种道德标准。真正做到保守谨慎。肯定不是因为愚昧无知的那种顽固。而是非常非常的博学，知道的非常多之后，因为知道的太多，所以，可以排除掉无数的不确定性，最终，才可以做到保守谨慎。保守谨慎，看似的简化，避免尝试一些风险。实际上，是对于风险的认识。达到了非常高的程度。是对于自己，对于社会，对于客户认真到极限，所以，最终才会选择这种模式。
对别人，或对于自己不负责任的人，才会进场鼓励别人激进和冒险。
比如，有良知的人，肯定不会鼓励别人赌钱或者买彩票，因为。胜率方面，天然屈居弱势。
而王启年自认为，是非常有良知，道德水平很高。所以。小伙伴旗下的公募，不提供“赌博”业务。而是提供了货币基金，这种可以获得利息的储蓄。
而且，小伙伴的货币基金产品，安全性也做到了极致。
小伙伴的余额宝里面有王启年压舱底的50亿元存款，已经类似于银行业的“存款准备金”。这么多的存款准备金。也意味着，余额宝的稳定性，超过了市场上绝大多数的货币基金，甚至，超过了大多数的银行。
除了风险准备金之外，运营“余额宝”的天弘基金，目前也是把大多数的管理费收入，投入到压舱底的风险准备金建设中。所谓风险准备金，就是大多数的公募基金，为了应对极端情况下的兑付，所以，提取一部分的利润建立一个资金池子。这部分资金，一般情况下的不可以动用，只有极端情况下，基金公司遇到了巨额挤兑，才可以动用风险准备金，保证兑付。
中国的公募奇葩之处在于，这么多年以来，从来没有遇到过挤兑。也没遇到过，客户申请赎回时，基金公司没钱的状况。国际上，基金行业理论上存在的一些条款，比如巨额赎回时，基金短期内没钱兑付，可以暂时拒赎。
这种极端风险，在中国居然没有发生过一回。
当然了，王启年不能抱有我天朝金融市场特殊，跟国际市场不同的想法。实际上，传说中的挤兑和巨额赎回什么的，未来也许真的会在天朝发生。
所以，小伙伴也未雨绸缪，风险准备金的建设方面，比其他的公募基金做的更好。目前，天弘基金的八成的管理费收入，都会纳入到风险准备金资金池子里面。等到基金规模稳定下来，风险准备金的规模也逐渐增多到一定程度，在考虑减少纳入风险准备金的比例。
在低调的情况下，余额宝的规模还是能够保持每天十多亿左右的增长，按照这个态势，今年以内余额宝可以达到千亿规模。
这个速度已经非常快了，再快的话，可能就会成为众矢之的，众多银行纷纷的开始把余额宝当作靶子。
只有只做不说，低调的把份额做大到一定规模。那时候，想要动余额宝，可能就会引发金融动荡，届时，余额宝估计也不会取缔了。
当然了，王启年也是不断的给银行界一些甜头，比如，小伙伴公司过去不是靠借贷驱动规模扩张，银行想要上门促销贷款，小伙伴公司也表示摊手——公司还有很多现金没有花掉，也没有规模超级大的并购计划，自然也就不需要太多的贷款。
以至于，小伙伴公司这么大的规模，有息负债规模却不超过200亿元。负债还不及小伙伴公司一年的利润。
不像有的公司，甚至规模甚至是净资产的十倍，是年利润的几十倍以上。那种靠着财务杠杆快速的发家的公司，貌似才是目前国内大多数企业的主流崛起模式。
比如，地产行业典型的就是靠着财务杠杆，高风险的方式进行赌博。如果地产行业一直景气，那么自然可以靠着这种杠杆，获得超过普通生意几倍的增长速度。但假设地产行业开始衰退，那么，那些举债经营的地产公司，也是最容易形成不良资产的。
小伙伴公司的发展模式，并不是靠着扩大金融杠杆的方式来获得快速的发展。本质上，小伙伴的发展模式是——找风口！
就像是独孤九剑一般，不断找到别人没有意识到的市场突破口。一次又一次的创新，先人一步，先知先觉，拿走最大的市场蛋糕。
别人想要模仿小伙伴的这种策略——很难！
毕竟，小伙伴的这种模式相当于，每次关键的时刻，都是运气好。下一次，又是运气好。再下一次，还是运气初期的好……
大的战略抉择和布局一直是对的，让别人怎么模仿？！
当然了，小伙伴公司也不是不需要资金，有更多的资金，可以让小伙伴发展速度更快一步，对此，王启年也不反对。不过，资金需要善用，并且，投入之后，对于小伙伴的整体战略格局，是有质的帮助的，这样的投入，才是有意义的。
2011年4月15日，小伙伴从各大银行融资1000亿元人民币五年期贷款，年利率5.25%。相当于是在一年存款的利率的基础上，加上2%的利差。这个利差，自然就是给银行的利润。
以小伙伴公司的偿付能力，即使1000亿元的贷款，全部都亏掉了，貌似，偿还掉本息，也完全没有问题。
融资的1000亿元现金，分别是按照各大银行排位，工农中建交五大行，每个银行获200亿元份额。排行在后面的银行，就没有份了。于是，小招、小兴、小浦、小民之类的银行，一个个都幽怨万分。
之所以厚此薄彼，也是因为五大行政治影响力，远远超过其他的银行。金融行业上层领导，大多数都是五大行出身的。
只要跟五大行搞好关系，五大行不在上面搞鬼，那么，银监会、央行等等主管部门，也不会搞出限制余额宝的动作。
当然了，千亿元的贷款拿到手之后，小伙伴公司的很多战略，也可以提前部署了。(未完待续。)
第五百三十章 盛世危言
2011年5月，小伙伴公司和银行团签署的信贷会议上。
王启年表示说道：“从今年开始，五年以内，小伙伴集团每年投资200亿元，五年总计投资1000亿元。计划筹建50座小伙伴文化广场！”
“当然不是为了搞地产，卖房出租的模式来盈利。而是落实我们的线上和线下融合，文化和互联网融合的战略。”
“这笔投资，将会大力的促进中国文化产业的发展。相对于经济增长而言，这些年中国在文化上的进步，远远滞后的。对于中国而言，文化产业的意义，显然是开拓新的增长点。”
“中国很多传统行业已经是过剩了，技术进步和创新，效率的提高同时，带来的肯定是失业。谁要是说，技术进步和商业模式的进步带来更多就业，绝对是骗人的。”
“那个互联网产业吹嘘它既增加了就业，又提升了效率，这肯定是矛盾的。效率提升，必然意味着更少的人，更少的成本，完成比原来更多的工作。如果市场没有进一步发展，那么，肯定是减少就业，而不是增加了就业。而一个公司表示自己的商业模式增加了更多就业，那肯定也是扯淡，增加了就业，如果市场总体规模没增长，就意味着完成原本的工作，需要更多的人去做，意味着原本一个人就可以做的工作，现在请两三个人，效率是更低了，也就更没有竞争力了。在现代的商业社会，那种企业除非有人亏本养着保就业，否则，不可能盈利也不可能生存！”
“任何一次工业和科技进步，必然会造成需要更少的人，去做更多的事情。我们不进步，不提高效益，单纯的以落后产业维持就业率。肯定就会被效率更高的海外同行击垮。”
“而我们很多传统行业必须要提升工艺和技术，必须在商业模式上创新，这样效率提升了，就业就变少了。因此。提升效率的同时，必须要创造新的市场和新的需求。我个人觉得，中国的文化产业，还是大有可为，至少。还是有发展和进步的空间！”
“有的人问，不要进步，要就业岗位可不可以？！我说不可以！因为，我们不搞别人搞，那么，不仅仅就业保不住，而且，还落后挨打。所以，不能不搞，还要搞最好。效率最高，抢夺海外其他国家的就业岗位。这个世界的利益竞争，主旋律不是温情脉脉的，而是非常残酷的。你不行失去了优势被打压了，也许人口头上同情你，但更多人会踩死你，让你彻底退出，这样利润、市场、就业等等，全部都被人家抢走了。至于投资的资本，则是那里能赚钱投资那里。你效率不行，不能给他赚钱，自然就减少投资，投资成本和效率更高的地区。这个效率呢。跟物业成本啊，人工成本啊，管理经验，技术优势和创新之类的要素都有关系。我们地产涨了，人工涨了，也不能回到过去。不能靠压榨那种落后的思维去维持优势，这是不可行的。因此，我们就只好用发达国家的路线，走技术、管理、商业模式等等方面领先对手，提升效率。”
2011年4月，王启年在余额宝风头正劲时，并未火上浇油，而是让时间冷却下来。
当然了，冷却是仅仅是宣传，实际上，比如在人才队伍和服务方面，都是在下苦功。国内外很多银行、基金、保险等等机构的才人，也都纷纷的被小伙伴公司挖墙脚。
小伙伴对余额宝的支持力度，一点也不见减少。
只不过，是在宣传方面，采取了低调的策略。
也就是——只做不说！
努力的做了很多的工作，也不需要过度的宣传。实际上，小伙伴的金融团队，还未做好管理数千亿元大型货币基金的心理和团队建设准备。
现在几百亿规模，已经是国内最大的货币基金，需要战战兢兢的工作，才可以保证余额宝通畅的运行。
既要保证用户随时用钱，也要保证货币基金的收益率水平在业内比较领先，还要保证资金的安全，这其实是非常复杂的一件事。
“保守谨慎，基业常青！”对于涉及到金融行业的小伙伴金控公司，王启年慎重的交代说道，“金融行业是马拉松，比的是存活能力，只要能活下去，长远来看，金融行业幸存者赚的利润，平均值总是超过世界上其他的行业。但是……没有活下来的那些金融机构，损失掉的资本，也是非常可怕的黑洞！所以，做金融，首先不是利润，而是风险！光考虑赚钱和暴利，是邪道。王道的金融从业者，需要极端的保守。在金融危机发生的时候，保守者，是拯救别人的英雄。而那些激进者，则是连累其他的麻烦制造者！保守者，金融稳定，对于社会是有巨大贡献的。对于客户，也是最负责的。在道德上。保守者，是真正的君子。最高尚的保守者，不是最顽固的人，而是吸收了海量的知识。以最渊博的见识，对已知和未知风险保持谨慎。”
实际上，保守谨慎，与其说是一种性格，还不如说是一种道德标准。真正做到保守谨慎。肯定不是因为愚昧无知的那种顽固。而是非常非常的博学，知道的非常多之后，因为知道的太多，所以，可以排除掉无数的不确定性，最终，才可以做到保守谨慎。保守谨慎，看似的简化，避免尝试一些风险。实际上，是对于风险的认识。达到了非常高的程度。是对于自己，对于社会，对于客户认真到极限，所以，最终才会选择这种模式。
对别人，或对于自己不负责任的人，才会进场鼓励别人激进和冒险。
比如，有良知的人，肯定不会鼓励别人赌钱或者买彩票，因为。胜率方面，天然屈居弱势。
而王启年自认为，是非常有良知，道德水平很高。所以。小伙伴旗下的公募，不提供“赌博”业务。而是提供了货币基金，这种可以获得利息的储蓄。
而且，小伙伴的货币基金产品，安全性也做到了极致。
小伙伴的余额宝里面有王启年压舱底的50亿元存款，已经类似于银行业的“存款准备金”。这么多的存款准备金。也意味着，余额宝的稳定性，超过了市场上绝大多数的货币基金，甚至，超过了大多数的银行。
除了风险准备金之外，运营“余额宝”的天弘基金，目前也是把大多数的管理费收入，投入到压舱底的风险准备金建设中。所谓风险准备金，就是大多数的公募基金，为了应对极端情况下的兑付，所以，提取一部分的利润建立一个资金池子。这部分资金，一般情况下的不可以动用，只有极端情况下，基金公司遇到了巨额挤兑，才可以动用风险准备金，保证兑付。
中国的公募奇葩之处在于，这么多年以来，从来没有遇到过挤兑。也没遇到过，客户申请赎回时，基金公司没钱的状况。国际上，基金行业理论上存在的一些条款，比如巨额赎回时，基金短期内没钱兑付，可以暂时拒赎。
这种极端风险，在中国居然没有发生过一回。
当然了，王启年不能抱有我天朝金融市场特殊，跟国际市场不同的想法。实际上，传说中的挤兑和巨额赎回什么的，未来也许真的会在天朝发生。
所以，小伙伴也未雨绸缪，风险准备金的建设方面，比其他的公募基金做的更好。目前，天弘基金的八成的管理费收入，都会纳入到风险准备金资金池子里面。等到基金规模稳定下来，风险准备金的规模也逐渐增多到一定程度，在考虑减少纳入风险准备金的比例。
在低调的情况下，余额宝的规模还是能够保持每天十多亿左右的增长，按照这个态势，今年以内余额宝可以达到千亿规模。
这个速度已经非常快了，再快的话，可能就会成为众矢之的，众多银行纷纷的开始把余额宝当作靶子。
只有只做不说，低调的把份额做大到一定规模。那时候，想要动余额宝，可能就会引发金融动荡，届时，余额宝估计也不会取缔了。
当然了，王启年也是不断的给银行界一些甜头，比如，小伙伴公司过去不是靠借贷驱动规模扩张，银行想要上门促销贷款，小伙伴公司也表示摊手——公司还有很多现金没有花掉，也没有规模超级大的并购计划，自然也就不需要太多的贷款。
以至于，小伙伴公司这么大的规模，有息负债规模却不超过200亿元。负债还不及小伙伴公司一年的利润。
不像有的公司，甚至规模甚至是净资产的十倍，是年利润的几十倍以上。那种靠着财务杠杆快速的发家的公司，貌似才是目前国内大多数企业的主流崛起模式。
比如，地产行业典型的就是靠着财务杠杆，高风险的方式进行赌博。如果地产行业一直景气，那么自然可以靠着这种杠杆，获得超过普通生意几倍的增长速度。但假设地产行业开始衰退，那么，那些举债经营的地产公司，也是最容易形成不良资产的。
小伙伴公司的发展模式，并不是靠着扩大金融杠杆的方式来获得快速的发展。本质上，小伙伴的发展模式是——找风口！
就像是独孤九剑一般，不断找到别人没有意识到的市场突破口。一次又一次的创新，先人一步，先知先觉，拿走最大的市场蛋糕。
别人想要模仿小伙伴的这种策略——很难！
毕竟，小伙伴的这种模式相当于，每次关键的时刻，都是运气好。下一次，又是运气好。再下一次，还是运气初期的好……
大的战略抉择和布局一直是对的，让别人怎么模仿？！
当然了，小伙伴公司也不是不需要资金，有更多的资金，可以让小伙伴发展速度更快一步，对此，王启年也不反对。不过，资金需要善用，并且，投入之后，对于小伙伴的整体战略格局，是有质的帮助的，这样的投入，才是有意义的。
2011年4月15日，小伙伴从各大银行融资1000亿元人民币五年期贷款，年利率5.25%。相当于是在一年存款的利率的基础上，加上2%的利差。这个利差，自然就是给银行的利润。
以小伙伴公司的偿付能力，即使1000亿元的贷款，全部都亏掉了，貌似，偿还掉本息，也完全没有问题。
融资的1000亿元现金，分别是按照各大银行排位，工农中建交五大行，每个银行获200亿元份额。排行在后面的银行，就没有份了。于是，小招、小兴、小浦、小民之类的银行，一个个都幽怨万分。
之所以厚此薄彼，也是因为五大行政治影响力，远远超过其他的银行。金融行业上层领导，大多数都是五大行出身的。
只要跟五大行搞好关系，五大行不在上面搞鬼，那么，银监会、央行等等主管部门，也不会搞出限制余额宝的动作。
当然了，千亿元的贷款拿到手之后，小伙伴公司的很多战略，也可以提前部署了。(未完待续。)
第五百三十章 盛世危言
2011年5月，小伙伴公司和银行团签署的信贷会议上。
王启年表示说道：“从今年开始，五年以内，小伙伴集团每年投资200亿元，五年总计投资1000亿元。计划筹建50座小伙伴文化广场！”
“当然不是为了搞地产，卖房出租的模式来盈利。而是落实我们的线上和线下融合，文化和互联网融合的战略。”
“这笔投资，将会大力的促进中国文化产业的发展。相对于经济增长而言，这些年中国在文化上的进步，远远滞后的。对于中国而言，文化产业的意义，显然是开拓新的增长点。”
“中国很多传统行业已经是过剩了，技术进步和创新，效率的提高同时，带来的肯定是失业。谁要是说，技术进步和商业模式的进步带来更多就业，绝对是骗人的。”
“那个互联网产业吹嘘它既增加了就业，又提升了效率，这肯定是矛盾的。效率提升，必然意味着更少的人，更少的成本，完成比原来更多的工作。如果市场没有进一步发展，那么，肯定是减少就业，而不是增加了就业。而一个公司表示自己的商业模式增加了更多就业，那肯定也是扯淡，增加了就业，如果市场总体规模没增长，就意味着完成原本的工作，需要更多的人去做，意味着原本一个人就可以做的工作，现在请两三个人，效率是更低了，也就更没有竞争力了。在现代的商业社会，那种企业除非有人亏本养着保就业，否则，不可能盈利也不可能生存！”
“任何一次工业和科技进步，必然会造成需要更少的人，去做更多的事情。我们不进步，不提高效益，单纯的以落后产业维持就业率。肯定就会被效率更高的海外同行击垮。”
“而我们很多传统行业必须要提升工艺和技术，必须在商业模式上创新，这样效率提升了，就业就变少了。因此。提升效率的同时，必须要创造新的市场和新的需求。我个人觉得，中国的文化产业，还是大有可为，至少。还是有发展和进步的空间！”
“有的人问，不要进步，要就业岗位可不可以？！我说不可以！因为，我们不搞别人搞，那么，不仅仅就业保不住，而且，还落后挨打。所以，不能不搞，还要搞最好。效率最高，抢夺海外其他国家的就业岗位。这个世界的利益竞争，主旋律不是温情脉脉的，而是非常残酷的。你不行失去了优势被打压了，也许人口头上同情你，但更多人会踩死你，让你彻底退出，这样利润、市场、就业等等，全部都被人家抢走了。至于投资的资本，则是那里能赚钱投资那里。你效率不行，不能给他赚钱，自然就减少投资，投资成本和效率更高的地区。这个效率呢。跟物业成本啊，人工成本啊，管理经验，技术优势和创新之类的要素都有关系。我们地产涨了，人工涨了，也不能回到过去。不能靠压榨那种落后的思维去维持优势，这是不可行的。因此，我们就只好用发达国家的路线，走技术、管理、商业模式等等方面领先对手，提升效率。”